每一个人心中，都有一个“善勤强”

当前位置：首页 > 新闻

每一个人心中，都有一个“善勤强”

发布时间:2021-10-08 作者:网站原创

无论是十四年前创立六子的团队成员，还是这些年陆续新加入的成员，是什么让他们走到了一起？

很多人都曾经问过我这个问题。现在，我的答案越来越清晰了，而我相信，当大家都明白了这个道理后，将会更加坚定地一起走下去。

人和人能够互相产生吸引力，最直接的原因就是对人对事有着大致相同的看法，由此相互认同、继而彼此欣赏，最后引以为知己，于是就有了长久的共事、合作乃至生活。

今天，我们都明白，这个互相吸引的东西叫“共同的价值观”，这也是上面那个问题的答案。

那么，六子人共同的价值观是什么？

六子最早的一批人，能走到一起，故事已很久远，但主要是因为不服输，想做一点事证明自己。而后来在不同时期加入的骨干成员，都是六子每一次困难发展期的幸存者，不是能力最强者，而是打不倒者。

大家的共通语言是坚强，抱怨和放弃在这里没有市场。而在这努力的背后，都有着一颗追求尊严不屈服的头颅，后来，我们把她概括为“强者为尊”。

我相信，所有人都不喜欢贫寒的生活。而对于摆脱贫困的方式选择，则成为很多人价值观的分水岭。因为遭遇不公正而脱离体制内单位创业，是六子诞生最直接的驱动力。

我们想通过努力提升自己的生活品质，而不是任由别人偷走胜利果实。我们厌恶投机，厌恶不劳而获，厌恶分配不公。从那一刻起，我们度过勤奋而又充实的每一天。

事实上，到今天为止，所有六子人都出身于普通人家，勤奋实在是有着天然的基因，也难怪我们彼此都看得顺眼。

在浮躁、虚妄的当下，我们愿意成为一股清流，去验证“认真工作，会不会摆脱贫困？”，这就是“勤者不贫”的来由。

六子刚成立的那年，我们说得最多的愿景是“快乐工作”，但随后烦恼接踵而来：产品出问题弄得提心吊胆，一看到客户来电就紧张得不得了；员工和主管之间、平行部门之间矛盾不断……

我们出台了无数个制度，但每次又会产生新的问题，又会闹出新的不愉快。如何获得快乐呢？这个命题困扰了我们好几年。

后来发现，这是人际文化问题！在追求财富和尊严的道路上，如果不能友善地面对合作伙伴（客户和同事），所有的问题便会推向对方，必然形成冲突，何谈快乐？

这其中的根源在于自私、不负责任、冷漠等非常坏的言行。果然，在更多善待客户和同事的骨干走上领导岗位后，“解决问题的导向指向自己”成为主流，这既让自己安宁下来，不再心烦，又让别人舒心。

六子氛围开始改变，“快乐”的样子慢慢在呈现。“善者无忧”讲述了一个极其简单的道理，烦恼都是自己制造的。远离烦恼，拥有快乐，这是六子真正的初心。

快乐、财富、尊严，是这个世界上人人梦寐以求的东西，我们也不例外。六子人最自豪的是，我们找到了一条光明正道：用善获得快乐（无忧），用勤获得财富（不贫）、用强获得尊严（为尊）。

善勤强是六子人的共同价值观，看起来，好像距离我们好远，其实她一直在我们身边。

比如说善，六子人在日常工作和生活中要做到“五善”：善待客户要感恩；善待员工要尊重；善待同事要真诚；善待领导要敬重；善待家人要包容。

比如说勤，结合六子的工作要做到“三勤”：身勤，做好份内事，不抱怨；口勤，多沟通多商量，不厌烦；心勤，总结反思计划常态化，不懈怠。

比如说强有“两强”：遇到困难要有坚强的意志，去克服它；顺境之时要有自强的精神，去追求它。

而在公司的经营管理工作中，则到处体现了“善勤强”文化的渗透。六子的管理理念是“以员工成长为中心”，六子的产品和营销理念是“以客户需求为中心”，这是“善”的价值观具体践行。

六子的周例会、月例会、年度会议等活动，强调总结和计划的质量，倡导思想保持持续进步。这是“勤”的价值观具体践行。

六子的团队理念是“以组织目标为中心”，以目标管理为手段，狠抓指标落实，不断提升员工的战斗力，这是“强”的价值观具体践行。

“善勤强”的内容一点也不高深，她是那么实在。“善”是一种有力量的给予，“勤”是一种付出的平常心；“强”是一种对生命的致敬！

无论是半年度、年度表彰，还是每个月、每一周的示范榜样，那些优秀的六子人都以其言行在诠释着善勤强的意义。

对于善勤强，或许每一个人都有自己的理解，但她就像一颗种子，已经植根于每一个六子人的心中。随着时间的推移，这颗种子必将长成参天大树，既滋养了自己，也能够遮天蔽地、护佑身边有福之人。

文字 | 程灿军

图片 | 六子文化